1 - Hogyan vesz részt Ön, mint első számú vezető a Cég munkájában?
Főképpen a stratégiával foglalkozom, a többire felhatalmazást adok és beszámoltatok
Hagyom az embereket dolgozni és rendszeresen beszámoltatom őket
Nem operatív módon, rendszeres ellenőrzésen keresztül
Nem operatív módon, de napi ellenőrzéssel
Operatívan, napi ügyvezetéssel
2 - Van-e szervezeti ábrája (organigramja) a Cégének?
Nincs
Van és minden munkatárs előtt ismert
Van, de csak a fejemben
Van és a törzskar előtt ismert
Van és minden belépő munkatárssal ismertetjük
3 - Tart-e értekezletet beosztottjainak?
Nem
Igen, alkalmanként, ha szükség van rá
Igen, rendszeresen, emlékeztető is készül, felelősökkel, határidővel és a legközelebbi értekezleten számon kérem azt
Igen, rendszeresen
Igen, rendszeresen, előtte felkészülök rá és emlékeztető is készül
4 - Van-e 3 évre előre stratégiai terve a Cégnek?
Van, le van írva és be van határidőzve
Van, de csak a vezetőkkel ismertettem
Van, le van írva és be van határidőzve, felelősök vannak és az érintett munkatársak ismerik
Van, de csak a fejemben
Van, le van írva és a vezetők ismerik
Nincs
5 - Ha van terv írásban legalább három évre, hogyan folyt a tervezés?
A beruházás megtérüléséből indultunk ki
Volt egy (teljesítmény) ötletem és erre építettem
Vízióból, helyzetérzékelésből indultunk ki
Vízióból, helyzetértékelésből indultunk ki és a beruházás megtérülését tartottuk szem előtt
Az egyéni ambíciómból indultunk ki
6 - Milyen módon reagálnak a vezetők a tervtől való eltérésre?
Nem szentírás a terv, ha indokolt, módosítjuk, új célokat tűzünk ki
Nincs intézkedés, mert nincs kidolgozva, hogy az eltérés esetén milyen intézkedést kell tenni
Módosítjuk a tervet rendszeres időszakonként (legalább görgetéssel, rulirozással)
Módosítjuk a tervet évente egy-két alkalommal
Nincsen intézkedés, mert nem ismert a tervtől való eltérés
7 - A számviteli beszámoló (mérleg, eredmény-kimutatás)
a zárási időpontot követő hónap végére általában rendelkezésre áll.
elemzése során terv – tény összehasonlítás is történik
jellemzően évente készül
jellemzően havonta 1, de legalább negyedévente készül
jellemzően részletes vezetői értékelés tárgya
8 - A cég napi likviditásának kezelésére vonatkozóan a megjelölt megállapítások igazak a Cégüknél. (A napi likviditás kezelése alatt értjük a (napi) készpénzgazdálkodást, a banki kapcsolattartást, a bankhitelek, hitelkeretek feltételeinek, lejáratának kezelését, a kintlévőségek, tartozások kezelését, a számlák, szállítók kezelését)
Külön önálló pénzügyi asszisztens van az én segítségemre, akivel rendszeresen áttekintem a napi likviditás kérdéseit.
Nekem tartoznak beszámolással
Csak a könyvelőre és munkatársaira tartoznak
Napi szinten az én hatáskörömben
A könyvelőn túl a pénzügyi vezetés felügyeletére tartoznak.
9 - Van-e a Cégnek saját, tudatos piacpolitikája?
A piacpolitika az, hogy azt kell eladni, amire szükség van
A piac értékelése egyben szegmentációt is jelent, melynek során kiszolgálandó célcsoportokat (vevőköröket) határozunk meg és ezek igényeit vesszük figyelembe
A piacpolitika azonos az éves értékesítési tervvel
Rendszeresen értékeljük a piacainkat és az alapján alakítunk ki piacpolitikát
A vezetői intuíció vált be eddig
10 - A cég emberi erőforrás menedzselésére a következők jellemzők
Jóváhagyom, hogy kire van szükség és az érintett jövendő főnöke veszi fel
Közösen meghatározzuk azokat a kompetenciákat, amire szükség van és ehhez igazodva veszi fel a munkatársat az érintett vezetője
Az új munkaerő felvételéről egy személyben döntök
Van humánpolitikai terv, melyben megpróbáljuk programozni a munkatársak felvételét, munkába állításának a folyamatát is
Az új munkatársat az érintett jövendő főnökével együtt vesszük fel
11 - A cég marketing munkáját a következők jellemzik
Éves marketingterv készül a cég üzletpolitikájának megfelelően az előző év végén, de legkésőbb a tárgyév elején
A marketinggel (is) foglalkozó munkatársam rendszerese elemzi a piacot, felhasználja a vevői elégedettségi méréseket, az éves bevételi terv ismeretében tervet készít a „frontban” dolgozók megkérdezésével.
Van marketinggel (is) foglalkozó munkatárs, aki eseményről eseményre (akcióról akcióra) tervet és hozzá költségvetést csinál
Nincs marketinggel (is) foglalkozó kolléga, Én döntök esetenként a marketing teendőkről
Van marketinggel (is) foglalkozó munkatárs, aki megrendel reklámokat, reklámtárgyakat, stb. amikor szükség van rá, énáltalam előre meghatározott költségkeretben
12 - Ön, mint felelős vezető, vagy cégvezető milyen módon tájékozódik a céges teljesítések alakulásáról?
Könyvelésből gyűjtenek ki adatokat nekem havonta
Az információk számítógépes program segítségével érkeznek a könyvelési rendszerből negyedévente
Az információk integrált rendszerből érkeznek havonta, de „utómunkálatok” szükségesek
Könyvelésből gyűjtenek ki adatokat nekem negyedévenként
Az információk naprakész integrált rendszerből érkeznek
